问：半年报应收账款20来亿，未来有什么计划改善这个状况？

答：应收账款的增加一方面由于市场去杠杆的大环境下资金趋紧，开发商资金回款受影响；另一方面，公司智慧交通、智慧医疗等业务领域多与地方金年会和医院合作，医院客户结算需要审计，金年会有固定的审批流程，导致回款周期较长，但整体资金收回保障性较高。公司解决问题在于核心两点：一是从合同端（源头）来把控，不做回款慢的项目，选现金流好的客户；二是通过公司内部各个执行部门的紧密配合,不断加强应收账款回收的管理，对各个业务单元都下了回款的指标，把自己能做的加快（管理层面，业务层面）。去年整体的负债50%，其中大楼承担了7个亿。资金没有太大的压力，2019年会看到改善效果。

问：PPP项目的运营和回款进度是否正常？

答：PPP项目的投入主要目的是，我们希望通过相对规范和完整的流程来获取大数据运营正规授权。目前公司PPP项目有四个，分别是淮南市健康医疗大数据项目、洪泽区人民医院项目、桃江县人民医院南院项目和淮南市山南新区综合医院项目。淮南市健康医疗大数据项目投资额不大，严格来说不算PPP项目，其他3个项目总投资32个亿，每个项目资金投入在20%到30%之间，公司对PPP项目的把控比较严格，资金消耗型的PPP项目已不再做，现有项目进展顺利。公司PPP项目只做医院，且只做区域内的中心医院，因为医院有很好的现金流。医院是民生项目而且可持续，不管从财政还是自身现金流保障度都比较高。

问：有没有测算未来大楼的租金收入对营收的贡献度？

答：目前金年会大厦出租率接近80%，招租情况比周边好，平均220元/平，满租大概会有2个亿左右的税前收入。

问： 2019在管理层面有什么改进？

答：1、心态层面：在坚持“达则兼善天下，实则恒心如一”的价值观基础之上，通过公司系统的公司内部文化提升和分享，定期的内部交流和分享来营造良好的公司氛围。2、战略的定位和决策层面：公司具备聚焦和创新基因，在聚焦细分市场的同时，不断提升和增加服务内容。3、组织人事和流程层面：业务流程引入“事业共同体”的理念激励业务团队，提升认同感。

问：公司边缘计算领域有什么优势？

答：边缘计算是基于应用场景而言，是由云计算衍生出来的，弥补云计算的一些劣势，比如时效性、安全性问题。金年会在这方面起步比较早，在建筑里面做物联网设备的终端控制。阿里早先提出云计算在建筑和智能方面的应用，金年会公司以此为契机，加强在边缘计算领域的研发投入。金年会金字招牌信誉至上为阿里北京、深圳总部大厦提供了智能化服务，2018年金年会与阿里合作雄安市民中心园区智能化项目，提供园区内楼宇数据的采集汇总与传输。金年会的“边缘计算”产品，兼容200余种通讯协议，打通了“设备到云”、“设备到设备”的连接通道，真正实现了现场设备的即插即用、物物互联。

问：智慧医疗和大数据市场多大？希望做到什么样的程度？

答：智慧医疗及信息化我们是后来者，金年会之前主要为医疗环境提供服务，将计算机应用在医院环境平台。对于医疗大数据领域公司坚持自己的战略布局路径。业内许多企业的业务发展是基于医院，而我们选择基于可形成一个持续运营发展的医疗生态系统的地级市。当前公司在医疗大数据方面的主要任务，一是做好淮南等示范性项目，二是开拓更多地级市，每个省选择一个示范市，抓紧运营孵化向全省辐射。公司在该领域投入将不断加大，稳步推进，目前进展顺利。比如淮南区域医疗数据项目2018年年底完成3年建设期目标，提前验收通过，签约了第一个运营服务的合约，平安商保做网上理赔，新的一年也有一些落地探索。