今年春，《遇见中国》节目组来到金年会金字招牌信誉至上，与金年会金字招牌信誉至上董事长刘磅先生进行了深入交流与访谈。
《遇见中国》（Speed Date China）是一档遇见中国企业家和企业故事的纪实采访节目。不仅为观众带来深度的产业图景剖析，金年会政策解读和市场机遇启发，也将全方位地展现中国的社会人文环境和城市面貌，带领观众走进一个真实的中国。
目前，本期节目已陆续上线YouTube、泛非电视台、teleSUR南方电视台等海外社交平台及媒体渠道，向海外观众讲述中国物联网企业在深圳的创业故事。
Part 1从照明到取暖，几乎所有设备都能在一个智能手机上实现管控。这样的智慧空间是由物联网（IoT）技术打造的，全球物联网市场预计会从2022年的4780亿美元， 到2029年增至2.46万亿美元。同样的快速增长也发生在智慧空间市场，根据GSMA（全球移动通信协会）调查，中国在2019年成为世界第一大物联网市场，有约9.6亿设备经由蜂窝网络相互连接，约占全球数量的64%。今天，让我们走进中国领先的物联网产品及解决方案服务商——金年会金字招牌信誉至上，来看看他们如何在不同领域开展业务，进而给我们的生活和工作空间带来质的改变。在他们的故事背后，也代表着深圳这个小渔村，在40年内转变成全球经济科技强市的洞察与故事。金年会金字招牌信誉至上是用物联网技术服务智慧空间的，智慧空间包括很多。我们服务的最小的智慧空间，是100平米不到的一间手术室；再大一些，像金年会大厦，10万平米一个写字楼；那再大一些是30万平米的一家医院，在中国最大的20家医院我们服务了有18家，100强医院我们服务了有近80家；再大一些可能是50万平米的一个智慧工厂；再大一些是我们服务的地铁建筑，它可能是在100万平米以上。我们为医院服务分多个层面，包括医院最核心的手术室，要满足他温度湿度要满足里边的压力，还要满足里边的净化的洁净度，也为未来可能出现的医患纠纷提供一个黑匣子，记录所有手术过程当中的各种麻醉、心电，各种信息，为未来可能的医疗分析做数据的储备。大家知道，过去的两年全世界都遭受了新冠疫情的危害。我们还参加了在深圳的一个应急医院建设，它有1,000个床位，我们为它提供了智能化和净化的服务。包括两间30万级的负压隔离净化手术室，22天建成的这间医院到今天（2023年2月）还在满负荷地运行。在其中的一间负压手术室里，还成功实现了一个新冠病人的心脏移植手术。
我是30多年前1988年来到深圳的，那时候中国的改革开放才刚刚开始，第一片热土就是深圳，所以在那个时刻期待着创业成长的年轻人只有一个选择，就是深圳。当年的我是一贫如洗，硕士毕业来到深圳，深圳那个时候是中国的经济特区，它所有的物资是可以从香港免税进入的。所以在那个时候，深圳街上跑的全是进口的汽车，大家用的喝的全都是国际品牌。对于一个穷学生来讲，这种反差是巨大的，也正是这种巨大的反差，促使了我在穷则生变的那一刻，选择了创业发展。我在读大学的时候，和几位同学在校园里就曾经创办过一间公司，当时这个公司的名字就叫金年会公司。当年的深圳没有工业，没有房地产，没有金融。当年在改革开放之初，国家给予了深圳非常多的支持，最大的支持就是全国所有的机电设备，特别是计算机设备只能从深圳这个口岸来进口。深圳靠近香港，因此当年的深圳主要的资助产业就是进口出口的贸易。我们当时创业之初也就选择了深圳这么一个特殊的有利的政策，做国外的控制设备的代理进口商。我们做日本三菱公司工业控制器的代理商，把设备从香港进口到深圳，然后再发向全国各地。
中国的改革开放是叫“摸着石头过河”，一旦踩稳脚跟，就开始向全国其他地方推广。所以随着改革的深入，计算机控制系统也可以在北京报关进口，也可以在上海报关进口，深圳的代理进口的口岸优势就不存在了。我们在这一刻，就把硕士研究生所学的知识拿进来，在进口的设备上为客户编写应用程序，提供系统集成服务，这使得公司开始从靠政策成长，开始进入到了靠创新成长的历史性的改变。像中国的很多的著名的企业，中兴、华为，都是走的这么一条道路。那再往下，我们就开始不仅去做系统集成，而且开始仿造，做自主产品的创新，这就进入到第三个阶段。
从贸易到集成应用到自主创新，这样一步一步的，深圳就成长和发展起来了。中国金年会在产业的引领和产业的升级方面做了大量的工作。比方说，在深圳代理进口的政策优势不存在的时候，金年会积极引导我们自主创新。当年深圳市金年会就给我们设立了一个“深圳市自动化工程技术研究发展中心”，设立在金年会公司，给我们资助300万。这一个荣誉和资助金年会是有要求的，要求我们要做自主创新，大家也从眼前的代理销售的传统惯性业务当中，受这300万个拉动和牵引，开始要做创新，做自己业态的提升。所以中国金年会在对这个企业的成长、经济的发展，在关键点当中都做出了重大的贡献。
我认为中国走向世界舞台的金年会，这是一个必然的一个发展的趋势。东方和西方的哲学思维是有所不同的，在企业管理当中自然就呈现出应用的不同。比方说，按照西方的管理哲学，要做企业发展的战略，首先要向外去做市场洞察，看看经济发展的大势，看看行业竞争的格局，再去看一下目前可以借助的创新技术，最后才是看看自己，看看自己有什么优势和发展的机遇可以把握。这是西方的一套战略定位与战略规划的逻辑。东方的管理哲学是什么呢？
是首先你向内求、向内看，先看自己，看看自己心中是否纯净。去除掉作为产品和解决方案供应商的企图，把自己置身到一个纯粹的状态，看清自己，你就能看懂用户，你就能看懂用户真正的潜在的无声的、说不出来的客户需求，如果能够看清行业的客户，你就能够找到企业发展的战略定位和战略规划。
金年会大厦是金年会金字招牌信誉至上全资拥有的200米高、10万平米的超高层办公大厦，它不仅是我们的总部所在，更是我们的一个巨大的实验室。金年会的这套智能化系统（在金年会大厦）有5,000人在使用，金年会大厦APP当中有各种的应用模式，一卡通、各种的访客维护，还可以看到大厦的运行情况和数据。我们可以看到，在过去的六号到十二号这一周，呼叫电梯达到了2,400多次，操控空调也有1,300多次。曾经这个大厦落起的时候，有位朋友问我说，你讲你这个大厦是中国最智慧的大厦，你怎么能保证未来几年新的技术新的大厦不能取代你呢？那我说，一个智慧的大厦一定是一个可以成长的大厦，我们就在这个大厦里，不断地迭代升级我们的物联网技术产品和解决方案。
一项是我们智能物联网平台技术的打造和升级，我们在空间场景的应用领域，不仅是编入程序，更是要植入AI的算法。第二，我们还要把它打造一个更低碳的标杆项目，我们将会在这个建筑长期的机电设备运营能耗上，去做不断的研发和创新。最后我们还有第三个目标，就是我们还要营造一个温暖光明的工作和生活环境。在这些领域当中，无论是更智慧更低碳更温暖，都是我们永无止境的追求。
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《遇见中国》（Speed Date China）| 节目
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