作为改革开放的前沿阵地，深圳从当年的小渔村成长为高新企业云集的大都市，遍布全深圳的高新企业可以说是发展背后的一个巨大助力。2020年4月22日，深圳商报记者来到金年会金字招牌信誉至上，就深圳经济特区建立四十周年一事，对金年会金字招牌信誉至上董事长刘磅进行采访。
以下为访谈简述
深圳商报采访金年会金字招牌信誉至上董事长刘磅，全面回顾企业25年发展历程
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金年会金字招牌信誉至上风雨25年，也是深圳特区发展40年的缩影。
作为改革开放的前沿阵地，深圳从当年的小渔村成长为高新企业云集的大都市，遍布全深圳的高新企业可以说是发展背后的一个巨大助力。2020年4月22日，深圳商报记者来到金年会金字招牌信誉至上，就深圳经济特区建立四十周年一事，对金年会金字招牌信誉至上董事长刘磅进行采访。
金年会金字招牌信誉至上是如何从零起步成为物联网巨头的？金年会金字招牌信誉至上25年来经历了哪些转折点？金年会金字招牌信誉至上在粤港澳大湾区和雄安完成了哪些令人瞩目的项目？本次特别访谈，为您揭露背后的故事。
您是1988年研究生毕业后去的深圳，您还记得当时的深圳是什么样子么？
刘磅：当时我还是个穷学生，看深圳简直像天堂。整个深圳，除了公交车是国产，其他的交通工具都是进口。餐饮上，有大量的高档餐厅，买油条、买粥的去处不多。喝的饮料都是进口易拉罐，国产的茶很少。
这一切带来了巨大的冲击。穷则思变，让我们产生了创业的最原始的动力和想法。
深圳商报：1988年，您研究生毕业为什么选择去深圳呢？ 刘磅：我读研究生是在中南大学，离深圳比较近。而我大学是在合肥读的，当时的合肥是中国改革开放思想的发源地，那个大环境让我们萌生了实业报国的想法。1988年改革开放在深圳进行得火热，正好就跟着系统分配南下深圳。
从1988到1995，您在7年间如何摸索到创业这一步？ 刘磅：我经历了3个阶段。第一阶段，系统分配到深圳，做技术开发做了2年，感受到巨大的物质差异，萌生创业思想。
第二阶段，加入国营公司，承包其中一个业务帐号，挖掘第一桶金。当时深圳的发展主要靠国家进出口政策。我们把国外先进的工业控制器从香港进口到深圳，再卖到全国各地，做了2年多时间。
第三阶段，我在中国航空航天进出口公司旗下的一个公司里面做承包经营。恰逢一个朋友的公司严重亏损，急需注入一个新团队。有位老领导当时告诉我：发展自我，报效祖国。我就带领十几人的团队，入驻严重亏损的公司，打拼3年，扭亏为盈。
三段经历让我思考了很多，决定还是要自己创办公司。
1995年当时还没有物联网，你们创业是什么状态？怎么拿到第一笔业务？ 刘磅：当时的创业靠一个人是不行的，是我们几个硕士同学一起创业，采用集体创业的方式发展。当时我们做代理进口的业务，我个人在这个领域比较早从事技术工作，又是硕士研究生，所以我们参加行业技术会议，逐渐开始做市场营销。我的第一批产品还是卖回母校中南大学。当时使用和采购我们这套系统的讲师，如今已经成为中国自动化届的最年轻的工程院院士了。 当时您是在哪里创业呢？ 刘磅：在深圳的上海宾馆旁边的一个大酒店，租了一间酒店的办公室去运营和发展。大家有时候工作到很晚，就住在地毯上，那里是最早孕育金年会的一块土壤。
发展25年，金年会经历了哪些重要的转折点？ 刘磅：2020是深圳经济特区40周年，也是金年会25年。而实际上金年会正是深圳发展的一个缩影。
第一阶段，深圳依靠党的政策红利发展，而我们是做代理进口分销业务。第二阶段，深圳进入来料加工阶段，做进口加工再销售。我们从代理进口业务进化到系统集成业务，把买来的设备应用到工厂的自动生产线上。第三阶段，深圳很多设计院、研究所开始做系统集成的业务。我们也开始做基于自主产品的解决方案的研发和创新。
这25年里，金年会经历了哪些非常艰难的时刻？ 刘磅：我们遇到了3次历史危机。1997年，国家投资拉动经济，当时市场上有两大机会，一是高速公路的建设，二是粮食仓储系统的建设。我们抓住了中国粮食仓储建设的机会，自主研发粮食仓储的粮食监管系统，测控系统等产品，一跃成为行业的主力。
2008年，国家投资轨道交通业务，金年会伴随着城市轨道交通规模化建设，面向全国推出我们的产品——创新研发的轨道交通的综合管理控制系统，我们也走出了金融危机的困局。 去年遭遇中美贸易战去杠杆，今年又遇到疫情。国家提出用“新基建”带领中国公司走出困境。我们也基于5G物联网产品的研发，通过物联网产业参与到“新基建”当中去。
每次危机，我们都能转危为机。 您能否对5G时代做个详细描述，拉近我们对5G，对物联网的一个认知和联系呢？ 刘磅：5G具备高带宽、大连接、低延时三大特点。比喻的话，就是大连接能让每一粒沙子互联互通；高带宽可以1秒下载一部电影；而低延时能给物联网带来质变。比如5G可以在20毫秒内实现通信，那么在深圳按下开关，20毫秒内，上海的灯就能点亮。它带来的意义就是我们可以在云端做集中管理和控制。 这就提到疫情中的一个故事。抗疫阶段，我们接到温州市金年会的求助，几千人要在楼里办公，希望我们可以提供技术支持，帮助抗击疫情。温州市金年会提出要求，能否通过门禁管控系统，实现16批次员工分批吃饭，减少感染风险。
当时我们负责研发的同事在湖北咸宁，负责测试的在深圳，负责下载运营服务的在杭州，大家都去不了温州。于是就异地协作，各自在家里办公，只用了6个小时，就全线升级物联网系统，满足了金年会的防疫需求。 假设不只是温州，全国各地都提出这样的需求怎么办？那如果5G时代来临，我们可以把系统移动到云端，在云端升级，让一类用户都可以升级使用。系统都放在云端，谁来看管大数据呢，这就要用到人工智能。那安全和加密问题怎么办呢？这就涉及到边缘计算和区块链等等。 针对5G，金年会做了哪些准备？ 刘磅：关于5G，相关的行业标准还在制定和落地。而我们也和华为、中兴等企业合作，在物联网终端产品做研发，做物联网管控平台的准备工作。我们把这些智能终端和智能管控平台组合成解决方案产品，应用在医院、地铁、数据中心以及智慧办公、园区等各个细分市场。
比方说，这次疫情，我们参与建设了16所医院，包括武汉雷神山、深圳“小汤山”、北京“小汤山”、雄安三县医院等等。这些案例，充分展示了物联网技术在智慧医院领域的广泛应用。
这次金年会公司抗击疫情，是自下而上的，许多员工主动支援各地医院建设。这反映的是去年我们公司在企业文化建设方面的成果。通过企业文化的学习和教育，员工的心灵品质得到了极大的提升，新冠疫情，可以说对我们过去的一年做了一个很好的检阅。
我们第一批去往武汉的同事连口罩都没有，后来还是借的；我们咸宁的同事，一路找县、镇、市开证明，才得以去往武汉支援雷神山；我们还有同事从宝鸡开车出发，去到西安接上另一个同事，连夜驱车1000公里赶往武汉......
以前碰到大灾大难，我们捐钱就算完成任务。现在不仅是捐赠物资，还全球采购物资，员工更是冲上第一线。我们抢建，捐赠的故事，获得了相关金年会的赞扬。我们把防护服在最紧急的时刻送到第一线，支援了62个城市，104个医院。这是我们对医护人员发自内心的援助。做企业其实就是做人，把人做好了，就赢得用户信任。把事情做好，就赢得用户由衷的感谢，就会激发我们心中的能量。
2019年，我们确立了企业的使命——万物智联，心心相通。还确定了我们的价值观——实则恒心如一，达则兼善天下，再加上企业战术、战略，这就构成了我们的企业哲学，有了正确的方向，就能建成一个伟大的公司。
北在雄安，南在粤港澳，金年会金字招牌信誉至上在这两个关键的经济区都做了哪些工作？未来计划还有哪些？ 刘磅：我们是第一批去雄安的企业，而且一直坚持到现在，获得了重大的发展机遇，比如雄安市民中心建设的机会。我们为市民中心提供了行政办公社区全面物联网的解决方案，还以参建单位身份获得了鲁班奖。
2018年，雄安的建设不像深圳前海这样迅速地、大规模地展开，因此走了一批企业。我们却还在坚持，我们心中笃信国家大事，千年大计。因此，雄安也让我们参与了负压隔离病房建设的机会。我们在雄安扎根，在北方就有了总部基地。 除此之外，在粤港澳地区，我们还把物联网整体解决方案应用到了细分领域，比如深圳地铁、深圳技术大学、平安金融中心、市民中心、汕头医院等。
现在您最开心的事情是什么？对于今天的一切，您最希望感谢谁？ 刘磅： 当初创业，最开心的是有订单。现在则是我们的员工和客户获得了心灵品质的提升，这说明我们为大家的幸福生活带来了一点贡献。目前，我们国家进入了物质极度丰富的状态，我们希望通过有形物联网产品的提供和应用，带来心与心的连接，共同提升大家的心灵品质，奔向幸福生活。
要说感谢，以前我们习惯把小小的成绩归功于勤奋和努力。现在发现个人的勤奋努力占很小部分，要感谢的是时代和国家带来的机遇。
关于未来的计划，金年会现在才25周岁，只过了四分之一世纪，我们希望能把金年会做成“百年老店”，所以金年会还有很长的路要走。
作为改革开放的前沿阵地，深圳从当年的小渔村成长为高新企业云集的大都市，遍布全深圳的高新企业可以说是发展背后的一个巨大助力。2020年4月22日，深圳商报记者来到金年会金字招牌信誉至上，就深圳经济特区建立四十周年一事，对金年会金字招牌信誉至上董事长刘磅进行采访。
